歷經(jīng)兩年政府對(duì)辦公家具采購的限制與收縮，加上停建樓堂館所后續(xù)市場的阻斷，讓辦公家具者大都感受到銷售的寒冬。因?yàn)檎畣挝唬揪褪侵袊k公家具最大的買家。所以習(xí)慣于“關(guān)系營銷”的人，一下失去著力點(diǎn)，而不知何去何從？因而紛紛轉(zhuǎn)向事業(yè)單位或外資或民企，所謂的“商務(wù)單”。“油漆實(shí)木”的生產(chǎn)也轉(zhuǎn)向“膠板屏風(fēng)”。但事實(shí)上有那么容易轉(zhuǎn)向的嗎？恐怕帶來的，又將是“商務(wù)單”的大競爭。中國辦公家具市場在歷經(jīng)二十多年“非市場營銷”的順豐期后，整體卻找不出發(fā)展方向了... 其實(shí)方向是有的，但大家都在猶豫如何走出下一步，這兩年來筆者接觸過多個(gè)層面的辦公家具業(yè)者，在交流中，有識(shí)者會(huì)認(rèn)為“壞時(shí)機(jī)就是好機(jī)會(huì)”準(zhǔn)備再出發(fā)，有的意態(tài)闌珊想轉(zhuǎn)行... 各有各的想法。在縱觀全局與看好后市發(fā)展，筆者以專業(yè)的思維，梳理出10個(gè)發(fā)展方向，供有想法的業(yè)者來參考

一 
| 轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新，洗牌，消失

轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是大家最常提到和掛在口中的“字詞”，但總以為弄個(gè)新產(chǎn)品，參加展會(huì)… 
就是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，完全是一種浮面的認(rèn)知。其實(shí)國內(nèi)目前所謂一、二線的傳統(tǒng)業(yè)者，大都面臨成長的瓶頸與困局，也找不到后續(xù)可以大幅成長的基石在哪里。在茫然中，所有經(jīng)營成本都在增加，品牌愈大者壓力愈大… 
如果每家都想進(jìn)入低價(jià)競爭或多弄幾個(gè)品牌想擴(kuò)大經(jīng)營，那路就愈來愈窄了。所以我預(yù)言洗牌是必然的過程，有想法的人會(huì)靜心，利用之前累計(jì)的資源，找出好方向，否則相信很多業(yè)者將看不到2019年的春天的。

二 
| 辦公家具與電子商務(wù)的運(yùn)作

當(dāng)然目前許多公司或多或少都在試由網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品，但大都以辦公椅或單品為主，或依托京東與天貓平臺(tái)來進(jìn)行著。目前市場有俱合網(wǎng)有B2B的電商平臺(tái)成立，而深圳西昊經(jīng)由B2C在辦公椅的銷售也達(dá)到不錯(cuò)的業(yè)績，并獲得小米青睞而有意投資進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。但如何建立一個(gè)全面、專業(yè)又獲得消費(fèi)者認(rèn)可的電商平臺(tái)，則有賴于絕對(duì)人才與相對(duì)資金方得以成。它將有能力整合商務(wù)地產(chǎn)、辦公家具、設(shè)計(jì)、建材、裝修、文具、設(shè)備、軟件 。。。 。。。這可是上萬億的市場規(guī)模。中國消費(fèi)者對(duì)辦公家具的認(rèn)知在觀念上仍相當(dāng)?shù)团c原始，誰能當(dāng)市場的教育者，誰就有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)市場而贏得這塊大蛋糕，筆者期待這樣的思維者出。

五 
| 強(qiáng)力的跨行業(yè)進(jìn)入市場

試想辦公家具行業(yè)人士，除少數(shù)外，一下子要拿出一兩個(gè)億恐非易事，但對(duì)許多行業(yè)這又是小錢。而辦公家具的大哥們又不爭氣，前三名加起來占市場的份額都不超過3%，沒有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌與市場占有率，就讓其他行業(yè)有可趁之機(jī)了，但辦公家具有其獨(dú)立的專業(yè)領(lǐng)域，也非完全靠資金就可以成，我們就拭目以待了。

六 
| 經(jīng)銷渠道的絕對(duì)控制

目前辦公家具的經(jīng)銷商忠誠度是很低的，有奶就是娘，掛羊頭賣狗肉… 
是相當(dāng)普遍，沒有一家品牌商有信心全面掌控經(jīng)銷渠道，所以大家的生意也做不大。但筆者的想法是：妻子會(huì)紅杏出墻，難道先生就沒有責(zé)任。沒有全國性經(jīng)銷渠道布局的專業(yè)與長期規(guī)劃，沒有將自己的品牌發(fā)揮得為他們帶來有形與無形的效益，沒有能力將經(jīng)銷轉(zhuǎn)化成專業(yè)的辦公環(huán)境運(yùn)營商，讓他們永遠(yuǎn)有看不完的創(chuàng)新與學(xué)不盡的東西，何以為之。

七 
| 輕資產(chǎn)的生產(chǎn)模式運(yùn)作

過往“政府單”大行其道時(shí)，中山的油漆產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)有了大規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)作，利用多年不變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來大量生產(chǎn)，囤積大量庫存，現(xiàn)金提貨，繁盛的時(shí)代已過去了。如何建立品牌，注重研發(fā)與市場營銷，發(fā)揮供給側(cè)正確角色，不必樣樣產(chǎn)品都自己生產(chǎn)，但配合市場大單要參觀工廠需求，只要擁有核心工廠，從建筑外觀，自動(dòng)化生產(chǎn)線與流程，環(huán)保的重視，空間環(huán)境，完全達(dá)到國際水平。未來市場要有50到100億的大廠商出現(xiàn)，也必定要運(yùn)用這種輕資產(chǎn)的模式才可能做大。

八 
| 新興品牌的興起與壯大

目前已有許多清新有思維的新興品牌出現(xiàn)中，他們重視品牌，注重研發(fā)與市場營銷，以專業(yè)的模式在市場冒進(jìn)中，正挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的一二線品牌，有的在現(xiàn)有基礎(chǔ)增加新品牌，也有零件廠投向新品牌的投資… 
當(dāng)然現(xiàn)在還沒有一家能超越原有的老陣線，但成效已在體現(xiàn)。而國際品牌在中國市場的運(yùn)作思維，關(guān)乎另一種品牌的興起，也是值得關(guān)注的。

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